แผนการสำรองผู้มีความสามารถ
* ปรับปรุงความตรงเวลาและประสิทธิผลของการฝึกอบรมพนักงาน
* พนักงานมีความรู้สึกความสามารถและความภักดีมากขึ้น
ในแง่ของอัตราการลาออกของพนักงาน บริษัทได้เปลี่ยนจากพนักงานเชิงรับเป็นพนักงานเชิงรุกและควบคุมอัตราการลาออกของพนักงานให้อยู่ระหว่าง 10% ถึง 20%
สำหรับตำแหน่งทางเทคนิคหรือตำแหน่งบริหาร ให้สำรองบุคลากรที่มีความสามารถไว้ 3-5 คน สำหรับตำแหน่งที่ไม่สำคัญ มีวิธีในการสรรหาบุคลากรที่เหมาะสมได้ในเวลาที่จำเป็น